这个掐头去尾的厂长还是挺会来事情的，是会给自己找事情。 我们以前因为法定假期成本高， 从来不加班的，大家都放假。 他去申请了提取一个小组加班，说是可以赶工期， 然后说只要5个人加班就可以。  60元一个小时。 提取7个人，现在排不好了。   天开会又说要给生产的人弄综合工时， 说了好几遍你懂不懂的，你懂不懂的，然后我就闭嘴了。 我不懂。我一定要给他搞成功， 备案了综合工时之后，人社局会经常来核查的。    

年休假的故事最后定局是全勤+有年休假的抵扣+高温费、餐费按照实际出勤结算。 上周五发工资了，这个掐头去尾的厂长请假了，还太平 今天周一车间的人爆发了。 然后这个狗东西居然和车间的员工说他不同意扣除未出勤的餐费的 让车间的人来找我 找我有啥用，我都是按照领导的指示和规章制度做事情的， 薪资我也都是按照公司规章制度报批过的。 闹去吧

这周真的是绝了， 从来没有想过一个公司可以民主到这么民主   生产部一直没有订单处于半放假的状态，实际出勤平均11天。 然后我们的领导居然让员工自己选择底薪的发放形式。   方案一： 按照实际出勤天数核算   方案二： 按照实际出勤天数+现有年休假抵扣方式核算   方案三： 按照全勤+现有年休假抵扣方式核算   有哪个傻逼会选择低的方案的啊。 然后员工觉得还不够，又要全勤、又要不抵扣年休假、又要全额的高温费、又要全额的餐补，真的是人心不足蛇吞象。   再碰到个新厂长更加是个傻逼了 3分钟不到就被车间的小组长带歪了。 一点主见都没有的，大话么很会放。 然后这个傻逼真一半假一半的到处汇报。 口头通知我，给全勤+全额高温费+全额餐费 我说这个是涉及到薪资核算的，能不能文字通知下我，我可以留个依据 他说他不会给的，你想以后万一员工闹起来，你拿出来让我担责啊 我说我是文员，你是领导，我现在是接了你的指示工作的。 他说他就是不给，我拿出录音，重复了一遍。好的，好的，然后走了

今天真的是乌糟糟的一天 part1 早上一上班，先开始查门口的风水缸是怎么碎的 真的是印证了那句话，不作就不会死 上周搞了一个礼拜的门禁，因为新厂长被狗咬了， 所以公司的各种出口都要加一个门禁，还要随手关门 我们一个小小的50个人的工厂，门禁有20个，走几步一个门禁 门禁装好了之后外部的人进不来，快递只能够放到隔壁去了 好巧不巧，周五的时候消防演习，老太太看到了那个里面都是臭水的风水缸 要保洁阿姨洗一下，阿姨洗好后里面没有放水 周六送快递的车子来了，手刹没有拉好，一个滑溜撞到了这个洗干净的缸 就这么水灵灵的碎了   但凡不装门禁，快递车也不会去这个缸边上 但凡不清洗这个缸，那么重的水泥缸，快递车慢慢划过去的也不会倒 只能说一切都是缘分。   part2 要求全员每周学习8个小时的安全课程 领导说了，不学万一抽查到就要罚款30万 谁吃得消不学啊，再好了，大家一起学吧。   part3 破门禁是根据组织架构来的 老太太就是凑巧给隔壁的领导开了一下门 说隔壁领导的门都是她开的，真的太会找事情了，这个老太太 还一定要我给隔壁的领导开，但是我没有权限啊 我总不能把他的架构拉我们这里来吧   part4 本来约好的面试的人员 我问了一下大概下午几点到 其中一个和我说 今天临时有事情能不能改为明天下午 那我和老太太说了 老太太说不要和她说这个岗位的事情 但是这是个经理职务啊，我不汇报就会变成没有人和我说。 然后她和集团的领导打了个电话 叫我马上取消面试。 我说一个已经在路上了，现在取消不太好吧 一看还有20分钟下高铁了，马上联系人家去集团面试。 天晓得，真的是被骂死哦。

有时候真的觉得我们公司就是个国家保M机构 到处的门禁，到处的监控，走一步一个门禁 公司已经有个7-8年了，以前的门禁都是指纹的 很多都老化了，然后开始安装新的人脸门禁， 再故事又出来了   因为我们这里靠近重点高中和旅游景区， 所以周末、假期精彩会有人来上厕所 然后关于大门口装不装门禁的事情也讨论了好几次， 这次安装了，然后事情来了   老太太是免打卡的人员、没有人脸和指纹，她被关在门外了 大早上的就破口大骂 弄好了后，算是过了第一关   她进出几次发现人脸会显示出来打卡成功4个字 她说她是免打卡人员，不要显示这几个字 关键我们一个集团上千人了，我们公司被当成了一个部门管理 只要她架构在我们这里，那我们都是一起的 好的，给她想办法，全员取消打卡功能， 这样子她就不会显示出来打卡成功4个字了 又算是过了一关   然后又突然想到，集团的领导G总来了也进不来 问题是我只有我们50个人的权限， 而且门禁都是分组分好的，我又不能去调整集团人员的分组 她说我不管你去问谁，反正G总来要能够进来 好的，那我给全集团的人都开了这个门的权限 这样子总能够进来了吧。 又是过了一关。   头痛治头，脚痛治脚，已经到了病入膏肓的阶段了 有时候真的连演都不想演，太虚伪。

一共就50个人，工资发的四分五裂，要从不同的账户出 然后各种的花样来出来了   以前是按照财务的要求 不同主体的人员发起一个流程  方便做账 然后到了总经理那里就会有好几个流程 说是要减少总经理的审批量，合并成为一个月流程发起 好的，然后6月的工资按照一个流程发起 然后财务来电话了，这样子他们无法做账，要求分开 但是财务总归没有总经理大吧，也没有办法， 只能够标明了   7月的工资合并一起发起了 每次HFJ的个税总是要到11号下午3点左右才给 那我只能够给了之后才发起， 然后再好了，以前都是11号完成的审批流， 这个月到了12号下午3点还没有批完 这个漫长的审批流啊。。。。 挺有趣的，反正一句话，公司又不是我的 折腾去吧