声明：在这里吐槽就是为了防止自己乱说话。纯粹将这里当成一个树洞来用。所以不喜欢负能量的不要看，以免影响您的心情。

我们厂长就是一个大傻子，虽然他人很好，但他的性格和能力真的不适合做一个厂长。在很多重要决策上还不如我们的车间主任。

比如我们的车间主任，在对工人计件进行定价时，会进行调查再确定价格，当开发新产品时，工人不熟练，定的单价会高一些，要保证工人挣到钱，又要保证公司的利益，后期工人熟练了，会将单价降下来。另外一些额外的支出，车间主任也会非常谨慎，自己没有经手没有看见的事，不会随便批准。

再来说我们厂长，太随意了。我们公司大部分工人是按计件拿工资的，但有时会出现维修机床，人员临时调配等情况，这时就需要按日工计算。印象最深的一件事，某一天一个工人去向厂长请示，要求计一天日工，厂长当时太忙，随口就答应了，事实上那个工人当时只干了三小时日工。

再比如，某一个新型号(新型号)需要定价，厂长当时不知道以什么为依据，总之就是工人说这次的型号不好干，他就定了一个不合理的价格，有点偏高。要知道，一个工厂生产众多型号，如果定价不合理，很可能出现同样干一天活，有人挣三百有人挣两百的情况（排除能力方面的(方面的)原因）。后来我跟老板反应了这件事，价格改过来了，厂长又通过别的渠道补偿了干这批型号的员工。从此我再也不多管闲事了。

再来说一下今天的事，我们的机械每次生产完一个型号换成另一个型号时，就需要重新调试机床，正常情况下，一个月只会调试一次机床，批量大的时候，两三个月都不换型号也会发生。而调试机床是不支付工资的。（可能是因为已经含在计件的单价中了），但是如果某一个批次的数量少于一万，就会造成一个月换三个型号，即调试两次机床的情况发生。这时会对第二次调试机床给予补助。

事情就这样来了，今天一个班组长跟厂长说，我这个月有一个型号不足一万，你要补我三百块钱，我这个月调试了两次机床，第二次调试你要补我三百块钱。所以你要补我六百块钱。我们的傻厂长就答应了。

他们一直在那里说，还企图说服我，让我明白其中的逻辑，我做为一个会计兼统计兼各种打杂，我只有一句话，你说补多少就补多少，反正最后你签字批准就行。

我就奇怪了，一个错误的漏洞百出的逻辑，你们还想要说服我，当时我差点忍不住自己的辩论本能跟他们理论，但我干嘛挡别人的财路呢，厂长都被说服了，我还跑去戳穿，我不是有病吗。

（我们是一个新公司(新公司)，很多体系不完善，很多事老板都交给厂长一个人去做，在从这一点来说，老板也是让人无语，自己的公司自己都不上心，每个月都不怎么挣钱，还任由厂长四处浪费，也是没谁了。）

我其实特别想告诉厂长和班组长，如果我打了你，你让我赔一百块，然后你又说你受伤了，让我赔一百块，虽然我打了你和你受伤了确实是两件事，但这并不是独立的两件事啊，是因为我打了你，才导致你受伤的呀，你怎么能让我赔两百块呢。

这样简单的道理，厂长居然不懂，班组长也是真心能忽悠，可能他自己心里也觉得自己的逻辑是正确的吧，我心想，正确个毛线啊，你干的型号不足一万件只是一个事件，而这个事件造成的结果是你需要再调试一次机床，当时心里头真的觉得。。。。。。

我心里头只有一句话，这TM也可以。类似事件还有很多，比如这个班组长有时候会帮助其他人调试新型号(新型号)，这时就会有补助，但这种情况仅限于，其他组遇到难以调试的型号，其他班组长一个人调试不来，他过去调试，如果正好其他组是第二次换型号，那么其他班组长会拿一次换型号的钱，而这个临时派过去帮忙的班组长会额外计一份工钱。

有一次，这个班组长去了另一组，事情上那组没有班组长，他一个人是负责两组的，那组的工人是他老婆，然后神奇的事情就发生了。他给他老婆报了一份调试型号（因为是第二次所以有钱）的工，又给自己报了一份帮忙的工，事实上他老婆不会，只是打下手。

反正这个班组长总是有办法把一份工说成两份工，而我们的厂长也总是会被他绕进去，这种明显就是诡辩的事情，就算在逻辑上整不明白，至少心里也应该清楚不应该这样搞吧。

不过工人挣多挣少与我无关，我只是特别不理解这种神奇逻辑，我想争辩一番，但争辩后工人就没有钱拿了，断别人财路的事我不想干，毕竟我又不是厂长。

最后说一下，用文字吐槽好像作用不是很大，看来倾诉这种事，还是要找大活人啊。我还是做五十个深呼吸吧，反正我就是不要多说话，多说话当时爽事后后悔，不说话当时难受，事后过去就过去了。